Infor pl Hr business partner praktyczne rozwiązania budowania wysokoefektywnych organizacji

Pozycja sugerowana przez: Krajową Izbę Gospodarczą, Polskie Stowarzyszenie HR Business Partner oraz Polish Society for Training & Development.

Książka HR Business Partner. Praktyczne rozwiązania budowania wysokoefektywnych organizacji pod redakcją Grzegorza Filipowicza posiada 12 artykułów napisanych przez 11 autorów, których wspólną cechą jest posiadanie równocześnie prawidłowego przygotowania teoretycznego, jak i głębokiego doświadczenia użytecznego.

Misją tej książki jest podzielenie się z Czytelnikami doświadczeniem i natchnionymi nim przemyśleniami, nieraz wykraczającymi poza nieelastyczne ramy najbardziej bezpośrednich skojarzeń z rolą i funkcją HRBP, jak np. Problematyka szczęścia w pracy czy roli uważności w relacjach międzyludzkich.

„W Polsce koncepcja HR Business Partneringu znajduje się aktualnie w szczytowej fazie zainteresowania i rozwoju, potrzebne są zatem opracowania, które mogą przybliżyć tę ideę i ułatwić jej wdrażanie do praktyki firm.

Kim więc powinien być HR Business Partner? Powinien posiadać duże kompetencje: genialnie orientować się w realizowanej przez producenta dziedzinie biznesu, reprezentować nad wyraz wysokie umiejętności współpracy z różnorodnymi ludźmi i komunikacji, posiadać wysoką niepodatność psychiczną, potrafić działać w stresie i rozwiązywać najtrudniejsze sytuacje kryzysowe, być świetnym trenerem, orientować się w najnowszych trendach rozwojowych w wielu dziedzinach. Już taka koncepcja sylwetki HR BP sprawia, iż chcielibyśmy dowiedzieć się, jak osoby na takich stanowiskach powinny funkcjonować w organizacjach.

Książka HR Business Partner. Użyteczne rozwiązania budowania wysokoefektywnych organizacji pod redakcją Grzegorza Filipowicza mieści 12 artykułów napisanych przez 11 autorów, których wspólną cechą jest posiadanie jednocześnie dobrego przygotowania teoretycznego, jak i głębokiego doświadczenia użytecznego. Kilkoro spomiędzy nich pełniło albo obecnie pełni funkcję HR Business Partnera. Misją tej książki jest podzielenie się z Czytelnikami doświadczeniem i natchnionymi nim przemyśleniami, niejednokrotnie wykraczającymi poza nieelastyczne ramy najbardziej bezpośrednich skojarzeń z rolą i funkcją HRBP, jak np. Problematyka szczęścia w pracy czy roli uważności w relacjach międzyludzkich.

Zapoznałem się z tą książką z obszernym zainteresowaniem. Znalazłem w niej niemało interesujących, nowatorskich wątków. Na pewno zaciekawi ona szerokie grono menedżerów, specjalistów z dziedziny zarządzania ludźmi, a także osoby przygotowujące się do pełnienia funkcji HR Business Partnera.”

Prof. ALKdr hab. Czesław Szmidt

Kierownik Katedry Zarządzania Zasobami Ludzkimi

w Akademii Leona Koźmińskiego